Illustration af den meget talentfulde Maryanne Nguyen

10 ting, de ikke fortalte dig om designstyring

Jeg bliver ofte spurgt; Hvordan er det at være designleder? For mange designere stræber de efter at komme ind i ledelsen på et tidspunkt i deres karriere. Ledelsens virkelighed er ofte meget forskellig fra opfattelsen. Så i ingen særlig rækkefølge er her 10 ting, som ingen fortalte mig om designstyring, før jeg blev manager:

  1. Ledelse handler virkelig om lederskab. Den titel, du har, og din position i organisationen er normalt ikke det, der holder dig tilbage. Du behøver ikke en fancy titel for at være en fantastisk designleder. Alle kan træde ind i en lederrolle, uanset hierarki i en org-struktur. Vent ikke. Begynd med at lede.
  2. Ledelse af mennesker er et håndværk i sig selv. Og som ethvert håndværk er det forbandt hårdt arbejde. Du skal konstant udvikle dine bløde færdigheder. Du skal konstant stille spørgsmål fra dit team. Du skal konstant kigge indad og spørge dig selv, hvordan du kan forbedre og hjælpe med at gøre dit team bedre. Det er ubarmhjertigt.
  3. Ledere kaldes ofte for at have brug for lort paraplyer for at beskytte deres team mod unødvendig skidt i en organisation. Det er rigtigt. Men vær forsigtig med ikke at beskytte dit team for meget. Hvis du gør det, vil de aldrig lære og vokse fra deres egne fejl. Alle har brug for at blive lidt sprøjtede af bæve på bestemte punkter i deres karriere. Bare sørg for at støtte dem gennem denne svære tid.
  4. Som manager er dit job ikke at tilføje proces og unødvendig struktur til dit team. Som manager er dit job at nedbryde processen til det blotte minimum, der passer til udviklingsstadiet for dit team. Giv det rigtige niveau af support og inspiration, så dit team kan skabe fantastiske løsninger til dine kunder.
  5. At skabe det bedste design betyder ikke, at det faktisk sendes. Som manager er dit job at opbygge netværk og have tillid til dine jævnaldrende inden for teknik, produkt, marketing plus mange flere teams. Effektiv kommunikation af design og stærke relationer er lige så kraftfulde som fantastiske designløsninger. Lær at stresse.
  6. Som manager skal du bruge et ton tid på interviews og netværk. Du har brug for det bedste talent i dit team for at få succes. Du skal altid ansætte folk, du tror kan nu, eller vil være i stand til at tage dit eget job en dag snart.
  7. Du vil forstyrre folk ved at tage hårde beslutninger. Det er ok at lægge din fod ned. For mange kompromiser gør affaldsprodukter *. Ofte har du ikke alle data eller nok tid. Lær at være komfortabel med dette. Men lær også at acceptere, at du nogle gange vil tage den forkerte beslutning. Bare sørg for at lære hurtigt af disse fejl.
  8. Det handler ikke om dig. Og faktisk var det aldrig. Du er sandsynligvis ikke længere den bedste designer på dit team (Og måske var du aldrig under alle omstændigheder). Bliv fortrolig med dette, og find ud af, hvordan du skaber et miljø, som dit team kan være kreativt og løse de rigtige kundeproblemer på fantastiske måder.
  9. Det er ikke dit job at vide alt og have alle svarene. Det er ok at sige ”Jeg ved det ikke” til dit team. Det er dit job at føre. Saml den rette balance mellem mennesker for at løse problemer, der matcher de unikke færdigheder, de alle har.
  10. Store ledere bemyndiger deres team til at tage beslutninger for dem. Som manager kan du faktisk tage mindre daglige beslutninger, end du gjorde som en individuel bidragyder.

Nød du dette indlæg? Hvorfor ikke give det noget eller en andel? Vil du have mere af det samme? Overvej at følge Designing Atlassian.

* Rekvisitter til Benjamin Humphrey for denne.