En begyndende konsulent bringer færdigheder, en erfaren konsulent bringer værdi.

En begyndende konsulent bringer færdigheder, en erfaren konsulent bringer værdi.

Tidligt i en god karriere konstaterer du, at du skriver den bedste kode på dit team, har den dybeste touch i UI-design, producerer mere godt arbejde hurtigere end andre.

Du er den person, der løser tvister om, hvilket skrifttype der blev brugt på en gammel plakat. Eller hvem der kender flere rammer, har brugt flere værktøjer. Eller hvem kan fikse serveren, når alle andre omkring dig er i panik. Eller alt det ovenstående.

GUD ER I DETALJER. DU SWEAT dem.

Du er utroligt dygtig, og du arbejder for at blive på den måde. Du læser designbøger og blogindlæg, når dine venner er ude at drikke eller hjemme ser tv. Du holder en liste over ting, der skal rettes på din virksomheds websted, og du foretager ændringerne, uanset om nogen instruerer dig til eller ej.

Ofte gør du et websted mere tilgængeligt eller mere udøvende eller lettere at forstå ikke kun uden at blive spurgt, men uden at blive takket eller anerkendt. Du gør godt i hemmelighed. Du gør roligt tingene bedre. Du inspirerer gode kolleger til at lære mere og arbejde hårdere. Lazy eller mindre talentfulde kolleger hader hemmeligt dig. Du er toppen. Du er vanvittig dygtig.

Men organisationen behandler dig ikke som den utroligt motiverede, yderst talentfulde, meget intelligente, lidenskabelige professionelle, du er.

Organisationen belønner noget andet. Organisationen ser efter lederskab, ikke blandt de dygtigste, men blandt de mest strategiske.

TRAGEDIEN FOR STORE DESIGNERE OG UDVIKLERE

Tragedien for store designere og udviklere er, når de bliver forfremmet til lederstillinger, hvor de ikke længere kan designe eller udvikle sig. Og den anden tragedie er, når de ikke gør det.

Du kan forblive en essekoder, et design-whiz, en strålende tekstforfatter langt ind i 40'erne og forblive et værdifuldt, ansateligt teammedlem. Du vil ikke blive sulten. Du vil ikke være uden arbejde.

(I 50'erne bliver det lettere at finde job, uanset hvor genial og erfaren du måtte være på grund af kapitalismens præference for at ansætte yngre mennesker og betale dem mindre, men de flerdimensionelle, sammenhængende problemer med agisme og økonomisk uretfærdighed overstiger omfanget af denne lille kommentar . Typisk er løsningen på for tidligt aldring ud af markedet, selvom du har meget at bidrage med, at gå af på egen hånd - derved overflod af konsulenter i slutningen af ​​40'erne. Men her igen er det bare at have færdigheder ikke nok. )

For at overleve som uafhængig konsulent i alle aldre og forblive meningsfuld anvendelig i digital design, skal du bringe noget andet til bordet. Du skal bringe værdi.

Du skal kunne demonstrere i enhver interaktion med ledelsen, hvordan din tankegang vil hjælpe organisationen med at rekruttere nye medlemmer, appellere til en ny demografisk, bedre hjælpe sine kunder, øge sin indtjening.

HØRING I NUTSHELL

Som professionel med færdigheder er du en rockestjerne for andre designere og kodere.

Som en professionel, der bringer værdi, er du en stjerne for beslutningstagere.

Begge stier er gyldige - og sandt nok tilføjer en stor designer, forfatter eller coder en utrolig værdi til alt, hvad hun rører ved. Men den værdi, hun tilføjer, er muligvis ikke en ledelse dybt forstår. Ligesom udviklere forstår udvikling, forstår ledere ledelse. Hvis du kan tale dette sprog - hvis du kan oversætte de ældgamle gaver fra din tidlige, færdighedsbaserede karriere til en rutinemæssig handel med handel - kan du fortsætte med at arbejde, fortsætte med at fodre dig selv og din familie, fortsætte med at bidrage meningsfuldt til samfundet og dit erhverv.

###

Også offentliggjort på zeldman.com.

studio.zeldman er åben for forretning. Følg mig @zeldman.