Svar på en forfremmelse af forfremmelse

Dette blev først offentliggjort på min postliste The Looking Glass. Hver uge besvarer jeg en læsers spørgsmål.

Foto af Anne Worner

Spørgsmål: Hvordan kan jeg genopbygge tillid fra min manager, efter at jeg bad om en forfremmelse og blev afvist?

Jeg tror, ​​at "Hvis du aldrig har gået glip af en flyvning, bruger du sandsynligvis for meget tid i lufthavnen." Selvom denne tilgang har ført til nogle stressende sprints til porten, har det også hjulpet mig med at undgå mange verdslige øjeblikke, der venter på bord på min plan.

På samme måde, hvis du aldrig er blevet afvist for en forfremmelse, tilbringer du sandsynligvis for meget tid i din komfortzone. En nødvendig del af karrierevæksten læner sig ind i dit ubehagsområde og fremsætter anmodninger eller påtager sig udfordringer, hvor du muligvis mislykkes.

Så lykønskning med at tage et vigtigt skridt - du bad om en forfremmelse. Det er et tegn på ambitioner og selvforfølgelse og viser, at du er villig til at tage risici for at nå dine mål. Men din anmodning blev afvist. Hvordan kan du komme videre?

Svar, reager ikke

Det er forståeligt, hvis du føler dig vred, trist eller frustreret. Du ville virkelig have en forfremmelse, enten til den økonomiske belønning eller den personlige stolthed, der ville komme med øget ansvar. Og du har sandsynligvis gode grunde til, at du føler, at du fortjener en forfremmelse - du har arbejdet hårdt, brændt midnatens olie, produceret solidt arbejde, du er stolt af.

Hvis du lader dine negative tanker tage kontrol, spinde op en historie i dit hoved, der siger "Min chef værdsætter mig ikke", eller "Jeg er ikke særlig god", eller "Måske skulle jeg holde op", vil du næsten helt sikkert føler dig værre, end du allerede gør.

10% af livet er, hvad der sker med dig. 90% er din holdning, og hvordan du reagerer. Og i denne situation reagerer det med vrede eller trist simpelthen ikke, og du ved det.

Opbyg evnen til selvbevidsthed

Tag en dag for at genvinde din ro, og kig derefter et objektivt kig på din situation. Du har det ikke dårligere end du var før - du er i samme job. Livet går videre.

Medmindre din manager bliver vilkårlig eller partisk, fortjente du faktisk ikke en forfremmelse endnu. Det er svært at høre, men ved at antage de bedste intentioner fra din manager og se tilbage på dig selv på de ting, der er under din kontrol, genvinder du faktisk magten over situationen. Du har sandsynligvis mere magt i din karriere, end du er klar over.

Situationen: Der er i øjeblikket et misforhold mellem hvor du mener, du skal være (forfremmet), og hvor din manager føler, at du er (ikke forfremmet).

Denne forkastelse af forfremmelse er bare en anden form for feedback, der kan hjælpe dig med at være mere selvbevidst. Tag denne feedback upersonligt, og begynd at søge mere feedback, fra flere mennesker, oftere. Hvad laver du effektivt? Hvor skal du forbedre? Hvordan ser arbejde ud til at udføre på næste niveau, og hvor kommer dit arbejde ikke til kort?

Ved at samle mere feedback og være mere selvbevidst om hullerne mellem hvor du er og hvor du vil være, får du en stærkere fornemmelse for mulighederne for forbedring og være i stand til at fokusere på at opbygge de vigtigste færdigheder, du ' mangler igen eller investerer din tid i retning af mere vigtige initiativer i virksomheden.

Bliv klar over forventningerne med din manager

Når du vender tilbage til dit originale spørgsmål, behøver du ikke at bekymre dig om at genopbygge din leders tillid. Efter al sandsynlighed var det svært for hende at afvise din promoveringsanmodning. Ingen kan lide at levere dårlige nyheder. Din manager's job er at opbygge et stærkt team, hvoraf en del understøtter dig i at være en succesrig bidragyder.

Så ligesom du nu bliver selvbevidst, vurderer, hvordan du kan forbedre dine evner og øge din indflydelse, bør din leder overveje, hvordan du følger op til din forfremmelsesanmodning med et konkret sæt næste trin til at støtte dig i at nå dine karrieremål.

Kampagner er typisk ikke et sprang af tro på en ikke-testet medarbejder. Snarere sker de, når du allerede har optrådt på det næste niveau konsekvent. De er en haltende indikator, noget der sker, når din manager mener, at du vil fortsætte med at bidrage med større anciennitet, end din nuværende titel og rolle antyder.

Det er muligt, at din virksomhed har en veldokumenteret liste over karriereforventninger på hvert niveau, men selv sådanne rammer er åbne for fortolkning og underlagt nuancen i hver enkelt situation. Så du bliver nødt til at gøre noget arbejde for at definere din vej til at blive forfremmet, finde ud af, hvilken tidsramme der er realistisk, og forstå, hvilke andre faktorer der skal tages i betragtning (f.eks. Ting uden for din kontrol, som ændringer, der sker i teamet, afhængighed af eksterne partnere osv.) Nøglen her er at eliminere usikkerhed så meget som muligt, så du ikke går ind i hver nye cyklus i håb om en forfremmelse, usikker på, om du er der endnu.

I stedet for at sætte dette helt på din manager og sige "Hvad skal jeg gøre for at få en forfremmelse?", Er det mere produktivt og værdsat at udarbejde dette selv. Dette er bedst indrammet som en liste over færdigheder, du har brug for for at forbedre, og endnu vigtigere, de resultater, du skal bruge. Ud over at vinde "årets medarbejder" med hensyn til selvbevidsthed, behøver du ikke at se din manager som at dømme dig, men du kan snarere arbejde sammen som samarbejdspartnere på det samme team. Når alt kommer til alt, hvis du bliver en mere senior bidragyder, vil din manager og teamet være mere succesrige. At vokse mennesker er aldrig et nul-sum spil.

Tak for dit spørgsmål og få en god uge fyldt med ærlig feedback og et tankegang i vækst.

Hvis du vil stille et spørgsmål eller følge ugentligt med flere spørgsmål og lignende, kan du abonnere på The Looking Glass adresseliste.