Den onde cirkel af middelmådigt arbejde

Og hvordan man bryder ud af det

Hvorfor skaber nogle mennesker, nogle teams, nogle virksomheder enestående arbejde, mens andre synes at sidde fast i middelmådighed? Hvorfor udmærker nogle af os os i kreativitet, har bedre ideer og finder måder at få ideer til at ske, mens andre ikke gør det?

Det spørgsmål har jeg tænkt på i lang tid nu.

Jo mere jeg tænkte over dette, desto mere troede jeg på, at det handler mindre om individets eller holdets evner, men mere om evnen til at fokusere.

Fokus og opmærksomhed er blevet en sjælden valuta i dagens distraherede samfund. Endnu i kernen definerer opmærksomheden vores succeser, vores fiaskoer, vores lykke og måske endnu vigtigere: hvem vi er.

Hvordan bruger du din tid?

Hvis du står op, og du begynder din dag med at besvare e-mails eller arbejde på ting, der er vigtige for andre, men ikke for dig selv, er chancerne for, at du allerede er startet din dag i middelmådighed. Du har lige begrænset din kapacitet til at skabe noget godt.

Det er let at forpligte sig til for mange projekter, skrive en masse e-mails og hjælpe andre, når de beder om dit råd. Det holder dig travlt, føles som om du har brug for det, og du får en fornemmelse af at få ting gjort. Men hvor meget af den arbejdstid bruges * på at skabe * ting, du faktisk interesserer dig for?

1. Identificer dine kvadranter om, hvordan du bruger tid

Stephen Covey berømte kvadranter af travlhed illustrerer problemet.

De fleste af os tror, ​​at vi arbejder på presserende og vigtige ting. Ironien er, at presserende ofte ikke sidestilles med vigtige. Presserende skal gøres, men vigtigt er, hvor du kan have indflydelse. Ikke overraskende…

Det, der er vigtigt for en anden, ender ofte med at det haster mod dig.

Jeg vil hævde, at presserende hastighed er den vigtigste grund til, at lidenskabelige mennesker sidder fast i middelmådighed. Men det afhænger af typen af ​​presserende karakter. En begrænset mængde haster kan være en stor kilde til inspiration. Det kan hjælpe os med at prioritere, være fokuseret og få ting gjort. Men når hastegang bliver en standardtilstand i, hvordan du, dit team eller din virksomhed opererer, bliver det utilsigtet en katalysator til middelmådigt arbejde.

For meget middelmådigt arbejde, for mange ofre og en vedvarende mangel på stolthed dræber ikke bare lidenskab og skaber en kultur for middelmådighed. Det får folk til at stoppe.

Så…

Hvad er du begejstret for?

Hvad er du begejstret for? Chancerne er, at det ikke er det, du bruger din bror på tiden til at arbejde på. Vi har alle ansvarsområder, og selvom du er ved en opstart - lever drømmen - og super begejstret over at sende din verdensændrende idé, er du sandsynligvis stadig nødt til at skrive den forbandede investorrapport fra tid til anden.

Det er sandsynligvis ok. Et 100% fokus på en enkelt opgave er ikke kun en illusion, men det kan faktisk alvorligt begrænse din evne til at forblive fleksibel og forbedre dine ideer undervejs.

Men der er en lang række undersøgelser, der viser, at mennesker, der finder måder at gøre, hvad de elsker, udmærker sig i, hvordan de bidrager, vokser og i sidste ende lykkes.

Vi har hørt den historie et par gange, ikke?

Men mens man-gør-hvad-du-kærlighedsmantraet har fået så meget opmærksomhed i det seneste, gjorde det nødvendige offer for at komme der ikke.

2. Genvinde fokus

At være fokuseret er ikke let. Jeg er forfærdelig over det, ikke kun fordi jeg har svær ADHD, men fordi jeg let bliver begejstret over nye ideer.

Lidenskabskampen er en fokuseringskamp.

Kernen i vores fokus ligger vores evne til at sige nej. At bryde en konstant følelse af uopsættelighed sker kun, når vi lærer at sige nej og begynde at oprette forbindelse igen med de værdier, vi er dybt interesserede i. Dette er - tror jeg - vores billet ud af middelmådighed.

At sige nej er som at stå på en parkeringsplads og prøve at få øje på din bil. Hvilken farve er det? Rød? Store. Din hjerne justerer automatisk din opfattelse og får røde biler til at springe, mens de blå, grå og sorte langsomt falmer i baggrunden. Dette kaldes selektiv opmærksomhed. Det er magisk, det fungerer, og vi bør lære at sætte det i arbejde uden for parkeringspladsen.

Når alt kommer til alt handler dette ikke om, at du finder din bil, men om dig at beslutte, hvordan du bruger din tid. Uden viljen til at lade andre prioriteringer falme i ryggen, sker der ikke fokus, og vi risikerer at blive suget lige tilbage i den onde cirkel af middelmådighed.

3. Bliv ved med at sige nej

Du har gjort det indtil her. Du sagde fortsat nej, du var i stand til at modstå distraktioner og begynd at se dine første resultater. Tillykke. Lad os trykke på os selv på bagsiden og fejre det øjeblik et øjeblik.

Det var godt. Hvad nu?

Problemet med succeser, uanset hvor store eller små, er, at de vil gøre det endnu sværere for dig at holde fokus. Jeg kender folk, der bliver inviteret til konferencer og holder den ene tale efter den anden, men samtidig forsømmer det, der fik dem på scenen i første omgang.

Fokus har brug for bevidst praksis og opmærksomhed. Vi er nødt til at pleje det. Vi er nødt til at fokusere på at forblive fokuseret.

Lad os fortsætte med det, og forhåbentlig forhindrer det os i den frygtede cyklus.

Konklusion

Selvom vi måske synes, at middelmådigt arbejde kan undgås, er det faktisk ikke. Vores kapacitet til at skabe store ting er også afhængig af vores vilje til at være middelmådig undervejs.

Den vigtige del er at give os selv værktøjer til at sikre vækst. Og jeg synes, trinnene for at komme dertil er bemærkelsesværdigt enkle.

Det starter med at stoppe for at operere i en konstant følelse af uopsættelighed, huske, hvorfor du tilmeldte dig, hvad du gør, og holde dit fokus på ting, hvor du personlig føler, at du kan yde det mest betydningsfulde bidrag.

Har du nogle tip til os alle derude, der har svært ved at fokusere? Vær venlig at dele.

Forhåbentlig resonerer det med dig. Hvis det gør det, ville nogle klappe klappe være dejlige, hvis du har lyst til at det kunne hjælpe andre med at bryde løkken.

Vi kan holde kontakten på Medium eller på Twitter.

Særlig tak til Matt Stokes for hans tanker om vigtigheden af ​​at bremse.

Denne historie er offentliggjort i The Startup, Medium's største iværksætterpublikation efterfulgt af 273.384 personer.

Abonner for at modtage vores tophistorier her.